この一連のドラマは、現在でも経営大学院や企業研修において、国際経営戦略・ビジネスケーススタディの好例として語り継がれている。グローバル標準（標準化）とローカル適合（現地化）のバランスをどう取るべきか。自国の成功方程式に過度に依存したことによる戦術の掛け違いは、グローバル展開を狙うあらゆる企業の教訓となっている。
特に、小売・流通・スーパーマーケット業界において、購買行動や食文化の壁は他のIT機器やファッションブランドよりも遥かに高い。自社の強みであるグローバルEC・ネットスーパー流通プラットフォームの導入を日本で本格展開する前に撤退を余儀なくされたことは、デジタル施策においても現地ニーズとの密着が不可欠であることを物語っている。
