組織社会学および建築キャリア論の観点から、日建設計という環境がどのような人材に真の成長をもたらし、どのようなタイプにはミスマッチとなるのか、冷徹な判断基準を提示します。
日建設計で大いなる成功を収める人の特徴
第一に、「建築を単なる自己表現ではなく、社会基盤や都市課題の解決策として捉えられる人」です。数百億円から数千億円規模の予算、何千人ものステークホルダーが関わる巨大プロジェクトでは、個人の作家性の誇示よりも、合意形成力と多角的な工学的合理性が求められます。専門性の異なる構造・設備・コストマネジメントのプロたちと議論を戦わせ、チームで最高峰の解を導き出すことに喜びを感じられる協調的リーダーシップの持ち主には最高の環境です。
慎重に検討すべき・アトリエ系や独立を志向すべき人の特徴
一方で、「自分の名前を冠したデザインを1から10まで自分ひとりの裁量で決めたい人」や、「組織の稟議や調整プロセスを煩わしいと感じる人」はフラストレーションを抱える可能性が高いでしょう。巨大組織ゆえに、若手のうちは巨大案件の部分的な詳細図面や法規チェックに追われる期間も存在します。早い段階で独立して自身の設計事務所を構えたい場合は、小規模アトリエで設計監理の全工程を短期間で叩き込むルートの方が適している場合があります。
