生コンクリートは、製造してから現場で流し込むまでに時間制限がある。およそ90分以内に現場に届けなければ固まってしまい、商品価値を失う。この極めて局所的かつ時間的な制約が、関西の生コン業界に独特の権力構造を生み出すことになった。
ゼネコンなどの大手買い手に対し、個々の零細な生コン製造業者は立場が弱い。そこで、中小企業同士が協同組合を結成し、価格交渉力を維持しようとした。この動きと密接に結びついたのが、関生支部という労働組合だった。彼らは単に労働者の権利を主張するだけでなく、業界全体の価格カルテルを維持・擁護する役割も担っていたのである。
