組織における人間関係のパワーバランスはシビアです。真面目な人が損をする理由は、誠実さそのものが悪いのではなく、利己的に他者を利用しようとする「テイカー（搾取者）」にとって最も都合の良い標的になってしまう構造にあります。
職場で損する人は、業務の割り振りが不透明な雑務や、他人が敬遠するトラブル処理を進んで引き受けがちです。「誰かがやらなければならないなら自分が」と責任感を燃やしますが、組織の評価システムは往々にして「目立つ成果」や「数字に直結する業績」に偏重します。その結果、縁の下の力持ちとして膨大なエネルギーを消費しているにもかかわらず、査定や昇進の場ではスルーされる事態が頻発します。
さらに深刻なのは、お人好しで損をするサイクルが定着すると、周囲のハードルが不当に上がってしまう点です。普段から理不尽を飲み込んでいる人は、一度断っただけで「冷たい」「協調性がない」と理不尽なバッシングを受けやすく、逆に普段から自己主張の強い人は少し協力しただけで過大評価されるという、心理学的な不条理（コントラスト効果）に直面します。
