かつての日本社会において、従順さは美徳とされていた。しかし、AIが日常業務の多くを代替するようになった2026年現在、求められる人材像は180度変化している。指示待ちではなく、自ら問いを立て、意思決定を下せる人間だ。
ここで注目されているのが、新しい形の「気の強さ」である。それは他者を論破する攻撃性ではない。自分の価値観を明確に持ち、理不尽な要求に対して「ノー」と言える健全な境界線（バウンダリー）を引く力だ。プロジェクトの方向性がブレたとき、周囲の顔色を伺わずに「本質的な課題はここにある」と指摘できる人物こそが、今の組織で重宝されている。
