社内の評価制度や昇給基準のリアルな内情はどうなっているのか。現場の口コミや組織構造を分析すると、実力主義と定量評価の側面が強く表れている。店舗スタッフや店長の評価においては、売上目標の達成率や粗利率、棚卸資産の回転率といった数値指標がダイレクトに評価へ反映される。
昇格と給料アップを勝ち取るための主要ルートは、複数の店舗を成功に導きエリアマネージャーへ登用される道か、あるいは本部専門職へと社内キャリアチェンジを果たす道だ。定期昇給の幅自体は緩やかであるものの、役職手当やランク昇格に伴う昇給幅は大きく設定されている。成果を可視化しやすい環境だからこそ、自ら数値を追える人材ほど早期の年収アップを実現しやすい構造といえる。
