日本の建設業界には、竹中工務店のような非上場の完全同族企業もあれば、プロ経営者がトップに立つ上場企業まで多様な形態が存在する。その中で、上場企業でありながら同族の象徴性を巧みに維持するゼネコンとしての立ち位置は異彩を放つ。まさに非同族のプロ経営陣による実務遂行と、同族オーナーの求心力を融合させた「ハイブリッド型同族経営」の完成形と言えるだろう。
この構造の強みは、短期的な株価変動や四半期ごとの業績にとらわれない、10年・20年単位の巨額投資判断を支えられる点にある。数千億円規模の再開発や次世代建設テクノロジーの開発は、創業一族の理念という揺るぎない軸があってこそブレずに進められる側面があるのだ。
