現在、全国の自治体や医療法人から毎日のように視察団が訪れている。地方の公立病院が赤字や医師不足で急性期機能を縮小させる中、なぜ民間中核病院として持続可能な経営と高品質な救急医療を両立できるのか。
行政との密接な連携や、周辺クリニックからの紹介患者のスムーズな受け入れなど、地域全体を一つの「大きな病院」と見立てるネットワーク構想が功を奏している。成功モデルとしての発信力は日々強まっている。
現在、全国の自治体や医療法人から毎日のように視察団が訪れている。地方の公立病院が赤字や医師不足で急性期機能を縮小させる中、なぜ民間中核病院として持続可能な経営と高品質な救急医療を両立できるのか。
行政との密接な連携や、周辺クリニックからの紹介患者のスムーズな受け入れなど、地域全体を一つの「大きな病院」と見立てるネットワーク構想が功を奏している。成功モデルとしての発信力は日々強まっている。