「バズ」や「急速な拡散」ばかりがもてはやされた過渡期を経て、今、トップ起業家たちの間で潮目が変わりつつある。メディアのスポットライトからあえて姿を消し、数年間もの間プロダクト開発や組織再編に黙々と没頭する「ステルスモード」での再起だ。
急激なハイプサイクルが去った技術領域において、話題性だけで中身の伴わなかったプロジェクトが淘汰された後、真の技術革新に取り組む企業はあえて表舞台から退いた。失敗の批判を無言で受け止め、コスト構造を徹底的に削ぎ落とし、現場で顧客の課題に向き合い続ける。まさに現代の「嘗胆」である。
メディアで派手に語るのをやめ、数字とプロダクトの質だけにフォーカスする。2026年に反転攻勢を見せる企業の多くは、この「沈黙の潜伏期間」を意図的に作り出していた。派手なパフォーマンスよりも、静かな蓄積こそが、次に波が来た際の破壊力を決定づける。
