波佐見焼の窯元や、今治のタオル工場の片隅で生まれた新しいマイクロブランド。こうした優れたプロダクトを持ちながらも、営業力不足で埋もれていた作り手たちが、一気に表舞台へと躍り出た。
自前の営業マンを雇う余裕がなくても、全国数万件のバイヤーに直接商品をアピールできる。中間マージンを極限まで削ることで、メーカーは適正な利益を確保し、次の商品開発へと投資する好循環が生まれている。ものづくりの現場に活気が戻ってきた。
波佐見焼の窯元や、今治のタオル工場の片隅で生まれた新しいマイクロブランド。こうした優れたプロダクトを持ちながらも、営業力不足で埋もれていた作り手たちが、一気に表舞台へと躍り出た。
自前の営業マンを雇う余裕がなくても、全国数万件のバイヤーに直接商品をアピールできる。中間マージンを極限まで削ることで、メーカーは適正な利益を確保し、次の商品開発へと投資する好循環が生まれている。ものづくりの現場に活気が戻ってきた。