優秀な人材を惹きつける企業は、すでに評価制度の軸足をシフトさせている。単に「機会の平等」を提供するだけでなく、個々のライフステージやキャリアプランに応じた「公平な機会」を提供し始めているのだ。
例えば、短時間勤務であっても成果に見合った正当な評価と昇進の道を用意すること。男性の育休取得を一律に義務付けるだけでなく、取得しやすい業務体制の再構築まで踏み込むこと。これこそが、形骸化した制度を実質的な価値へと変える鍵となる。
優秀な人材を惹きつける企業は、すでに評価制度の軸足をシフトさせている。単に「機会の平等」を提供するだけでなく、個々のライフステージやキャリアプランに応じた「公平な機会」を提供し始めているのだ。
例えば、短時間勤務であっても成果に見合った正当な評価と昇進の道を用意すること。男性の育休取得を一律に義務付けるだけでなく、取得しやすい業務体制の再構築まで踏み込むこと。これこそが、形骸化した制度を実質的な価値へと変える鍵となる。