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マネージャーにとって、「我が強い部下」の扱いは常に頭の痛い問題だ。しかし、彼らを力で抑え込もうとするアプローチは、組織の活力を奪う最悪の手立てとなる。重要なのは、彼らの「我」を否定するのではなく、そのエネルギーのベクトルを組織の目標へと同期させることだ。

具体的な役割と裁量を与え、結果に対する責任を明確にすることで、彼らの強いこだわりは圧倒的な推進力へと変貌する。指示待ち人間ばかりのチームに風穴を開けるのは、いつの時代もこうした「異分子」の存在だ。