日本マクドナルドの期間限定戦略は、行動経済学における「希少性バイアス（今しか手に入らない価値）」と「季節性のアンカリング（秋＝月見、冬＝グラコロという心理的刷り込み）」を高度に融合させたものです。
月見バーガーという巨大な集客装置で秋の来店動機を最大化させた後、間髪入れずに三角チョコパイを投入してサイドメニューの購入単価を引き上げ、さらに10月下旬の新作バーガーでリピートを促し、11月末のグラコロへと繋ぐ――。この緻密な「リレー型プロモーション」こそが、顧客を飽きさせないマクドナルドの真骨頂です。
【プロの結論】おすすめできる人・慎重になるべき人の判断基準
- 即座に行動すべき人：
- 月見バーガーを最後に食べ納めしたい人（10月10日までに購入必須）
- 新作の限定フレーバーや三角チョコパイの初日レビューを楽しみたいトレンド感度の高い人
- 慎重に見極めるべき人：
- 「グラコロだけが目当て」の人（10月中旬〜11月中旬に来店してもグラコロは未発売）
- 混雑を避けたい人（新作切り替え初日のランチタイムや週末はモバイルオーダーでも受取待機が発生しやすい）
