2026年現在の外食・飲食産業においては、世界的な生豆価格の変動や物流コストの上昇など、カフェチェーンを取り巻く環境は決して易しいものではありません。しかし、タリーズコーヒージャパンは極めて堅調な業績を維持しています。
その背景には、店舗事業とRTD（Ready to Drink：缶・ペットボトル飲料）事業が互いを補い合うダブルエンジン構造があります。競合他社が店舗での値上げやコスト削減に苦戦する中、伊藤園の調達力と製造ノウハウを生かした原価コントロールが奏功。店舗でのブランド体験が缶コーヒーの購買を誘発し、缶コーヒーの認知が店舗への足足を促すという理想的な循環が、2026年のコーヒーチェーン勢力図においてもタリーズの強固な立ち位置を担保しています。
