1998年から2003年にかけて、太田悟の名前は業界内で急速に広まった。彼が提唱した「機能別組織再編成モデル」は、多くの経営学者の注目を集めた。このモデルの核心は、従来の部門別組織を解体し、機能別チームによる横断的プロジェクト体制に移行するというものだった。
実装は容易ではなかった。組織文化の壁は想像以上に高かった。だが太田は妥協しなかった。彼が関与したある製造業大手では、6ヶ月間で全社組織図を3度書き換えるという前例のない改革が実施された。混乱は避けられなかったが、1年後には新製品開発サイクルが40%短縮された。
データ駆動型意思決定の先駆者
太田悟のもう一つの特徴は、徹底したデータ分析に基づく意思決定だった。2000年代初頭、ビッグデータという言葉さえ一般的でなかった時代に、彼はすでに企業内データの統合分析システム構築を提案していた。売上、在庫、人事、顧客満足度——あらゆるデータを統合し、リアルタイムで経営判断に活用する。この思想は現代では当たり前だが、当時は革命的だった。
ある流通企業では、太田の指導のもと全店舗のPOSデータと気象データを連動させた需要予測システムを導入した。廃棄ロスは25%減少し、欠品率も大幅に改善された。数字が全てを物語っていた。
