SNSやネット掲示板（5chや知恵袋など）では、「金曜会は日本の政財界を裏で操るディープステートのような組織ではないか」「系列外の企業を排除する談合が行われているのではないか」といったセンセーショナルな噂が定期的に飛び交います。
しかし、大手経済メディアの取材記録や歴代社長の回顧録を丹念に紐解くと、その実態ははるかに合理的かつプラクティカルなものです。
かつてグループ企業が深刻な経営危機に陥った際（三菱自動車のリコール隠し問題や三菱重工の客船建造事業巨額損失など）、金曜会の枠組みを通じて御三家を中心とする金融支援や経営再建支援が水面下で調整された歴史は厳然たる事実です。しかし、日常の会合において各社の製品購入を強制したり、取引先を三菱系に限定させたりするような統制は行われていません。現代のグローバル市場において系列取引に固執することは、株主代表訴訟リスクや国際競争力の低下を招くためです。
ネット上の「日本を操る秘密結社」というイメージは、三菱グループの合計売上高が日本のGDPの数パーセントに達する巨大さゆえの畏怖と幻想が生み出した過剰な演出といえます。
