予測不可能な市場環境において、精緻なガントチャートと数年先までの計画に固執する従来のプロジェクトマネジメントは限界を迎えている。いま求められているのは、完璧な予測ではなく、不確実性を前提とした「仮説検証のスピード」を最大化するリーダーシップだ。
指示を出して進捗を監視する管理職の時代は終わりを告げた。チームのビジョンを明示し、心理的障壁を取り除き、メンバーが自律的に意思決定できるよう権限を委譲するサーバント・リーダーシップこそが、組織の生存確率を高める。激動の時代を勝ち抜くための組織変革は、手法の導入ではなく、リーダー自身の意識の脱皮から始まる。 （出典: scrum japan（Yahoo!ニュース））
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