従来型の無駄を極限まで削ぎ落とし、財務健全化を実現するための導入手順は極めて明快かつ論理的だ。第一のステップは、社内のあらゆる業務を「意思決定パッケージ」として最小単位に細分化することだ。各部門はそれぞれの業務がなぜ必要なのか、削減した場合にどんなリスクが生じるのかを具体的に文章化する。
第二のステップでは、作成されたパッケージを全社的な優先順位に従って評価・ランク付けする。経営戦略との合致度や期待される投資対効果に基づき、真に必要なプロジェクトだけに予算が配分される仕組みだ。第三のステップで経営陣による最終承認を受け、実行に移す。このプロセスを厳格に踏むことで、コスト構造を抜本改革する秘訣である「不必要な固定費の完全排除」と「成長事業への集中投資」が同時に達成される。
