ディスカウント系総合スーパーに対して消費者が抱きがちな誤解に「店内の全商品が地域最安値である」という思い込みがあります。しかし、流通構造を冷静に分析すると、カテゴリごとの価格競争力には明確な濃淡が存在します。
オリンピック千葉東店において圧倒的な価格アドバンテージを持つのは、PB（プライベートブランド）商品、大容量の日用消耗品、園芸・DIY資材、季節家電です。これらは自社流通網やグループ一括調達のスケールメリットが効いており、一般的なドラッグストアや専門店よりも安価に手に入ります。
一方で、大手ナショナルブランド（NB）の清涼飲料水、調味料、一部のNB冷凍食品などは、ディスカウント特化型スーパー（業務スーパーやオーケーなど）の単品大量仕入れ価格と比較した場合、同等か数円〜十数円高いケースも見受けられます。したがって、「すべてが地域最安」と過信せず、生鮮・PB・大型消耗品はオリンピックで揃え、特定NB加工食品は特価チラシ掲載時のみ狙うという冷静な使い分けが、真の家計防衛につながります。
