野村の「ぼやき」を単なる不満の吐き出しと受け止めるのは、彼の本質を見誤っている。報道陣に向けた言葉の多くは、実は選手への「間接的なメッセージ」として計算し尽くされたものだった。直接叱責すれば反発を生むような若手に対し、メディアを通して「あいつはまだ自分の課題が見えていない」と呟くことで、本人の自尊心を刺激し、自発的な思考を促したのである。
「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」という有名な名言が示す通り、勝負の現場における偶然の勝利に浮かれず、敗因を徹底的に突き詰める姿勢こそが組織論の真髄だ。相手の慢心を引き出し、自軍の緊張感を保つためのメディアコントロール術。彼のつぶやきは、厳しいプロの世界で戦い抜くための高度な経営戦略そのものだったのだ。
