単なる自前での店舗拡大にとどまらないのが、現代のトップ経営者たる所以だ。高木社長は、経営難に陥った地方の老舗スーパーや中堅流通チェーンに対する「企業買収・M&A」を凄まじいスピードで手掛け、全国規模のネットワークを瞬く間に築き上げた。
傘下に収めた企業を統合・統括する「OIAグループ」のスケールメリットを最大限に活かし、物流の効率化と商品調達力を飛躍的に向上させた。疲弊した地方スーパーの拠点をロピア流の現場主義へとリブランド・再生させる手腕は、業界関係者の間でも高く評価されている。買収によって規模の経済を効かせ、さらなる価格還元へと繋げる好循環を作り出しているのだ。
