なぜ日本社会において、本格的なシエスタ制度は広く普及しなかったのでしょうか。取材とデータ分析から見えてきたのは、日本特有の雇用環境と法制度に根ざす3つの決定的な壁です。
第1の理由は、「拘束時間の延長に対する労働者側の拒絶反応」です。本場のように2時間のシエスタを導入した場合、実労働時間を維持するためには退勤時間が2時間後ろ倒しになります。「昼寝のために帰宅が20時や21時になるなら、昼休みは1時間で済ませて早く帰りたい」と考えるビジネスパーソンが大半を占めるのは極めて自然な反応でした。
第2の理由は、職場に根強く残る同調圧力と罪悪感です。「周囲がカタカタとキーボードを叩いている中で自分だけ寝るのは気まずい」「上司に意欲がないと見なされるのではないか」という心理的ハードルが、利用率の低迷を招きました。制度だけを導入しても、社内の空気感が変わらなければ形骸化してしまう典型例です。
第3の理由は、労働基準法上の「手待時間」と「休憩時間」の境界線が曖昧だった点です。デスクに突っ伏して寝ている状態が「完全な労働からの解放（休憩）」なのか、それとも「電話や来客に対応しなければならない手待時間（労働時間）」なのかが明確にルール化されず、労務管理上のリスクを懸念した企業が導入を躊躇した経緯があります。
