組織心理学において、採用面接は「相互の期待値調整」のプロセスと定義されます。履歴書はその第一歩であり、本人希望欄はその求職者が持つ「心理的バウンダリー（境界線）」の健全性を如実に映し出す鏡です。
不採用になる人は、境界線の引き方を誤っています。ある人は「特になし」と書いて自己の境界線を曖昧にし、相手に過剰に迎合するか無関心を装います。またある人は、一方的な要求を突きつけて相手の領域を侵食しようとします。これらはどちらも、健全なビジネス関係を構築できないシグナルです。
対照的に、選ばれる求職者は「相互尊重の境界線」を心得ています。「譲れない制約（育児や介護など）」は相手への配慮を込めて開示し、それ以外の事項（給与や勤務地）については「まずは貴社の基準を尊重し、貢献度に応じて相談したい」というスタンスを貫きます。この「謙虚な適応力」と「誠実な開示」のバランスこそが、採用担当者が最終的に内定を出したくなる決定的な境界線なのです。
