グローバル主導の構造改革は、日本市場にも当然ながら波及している。日本国内のマーケティングや製品開発を担う日本コカ・コーラ株式会社と、製造・物流・販売を一手に担うコカ・コーラボトラーズジャパンホールディングス株式会社の連携体制においても、更なる効率化が求められている状況だ。
日本の清涼飲料水製造業界は、自動販売機の設置コスト増加や人手不足、容器素材の高騰といった独自の課題に晒されてきた。コカ・コーラブランドを支える国内社員への影響や組織改編の進展については、現場レベルでの業務効率化とデジタル化の導入が急速に進む形で現れている。単なる人減らしではなく、現場の生産性を極限まで高める組織設計への刷新が進む。
