いま、日本経済新聞やNewsPicksをはじめとする経済メディアが注目しているのは、創業家の持ち株比率やガバナンス体制、そして次代を担う後継者たちの動向だ。莫大な資産を抱える不動産コングロマリットにとって、相続税対策や株式の集約、経営権の安定化は常に事業継続の生命線となる。
カリスマ経営者が去った後の組織において、プロ経営者の登用と同族の関与をいかに調和させるか。単なる血統主義を超え、創業家のフィロソフィーを維持しながら外部資本や専門人材を柔軟に取り入れる体制づくりが進められている。名門ファミリービジネス（同族経営）が直面するこの資産承継・事業承継のリアルな試練は、同業他社にとっても格好のケーススタディとなっている。
