原材料費の高騰や為替の変動により、同業他社が300円や500円といった高価格帯商品を増やす舵切りを行う中、セリアのスタンスはブレない。河合栄造（株式会社セリア代表取締役社長のもと推進されるのは、データ駆動型の厳格な店舗管理と「100円で買い手に感動を与える」という商品開発への飽くなき執念だ。
競合である株式会社大創産業（DAISOが圧倒的な品数と多価格帯展開でスケールメリットを追及するのに対し、セリアは100円という価格制限の中で極限まで質を高める道を選んだ。小売業・日用品雑貨チェーンという激しい競争環境において、この明確なこだわりこそがユーザーとの強固な信頼関係を築き上げている。
