政治学および組織論の観点から二人を比較したとき、現代のビジネスパーソンやリーダー層にとって極めて示唆に富む教訓が浮かび上がります。
菅直人氏のリーダーシップは、熱意と理念で突破を図る「直感・介入型」でした。しかし、巨大な官僚組織や専門家集団との信頼関係が構築できていない状況でのトップダウンは、組織の混乱を招くリスクを孕んでいました。
対する菅義偉氏のリーダーシップは、具体的な数値目標（「1日100万回接種」等）を掲げて既存の行政機構を統御する「実務・執行型」でした。発信力や国民への情緒的な説明不足という弱点はあったものの、実務の推進力においては極めて高い成果を残しました。
二人の「菅総理」の足跡が示すのは、危機管理において「理念の提示」と「組織の統御能力」の双方がいかに不可欠であるかという事実です。世襲ではなく自らの力で頂点を極めた二人の宰相の軌跡は、政治システムとリーダーシップの本質を考える上で、今後も色褪せない比較材料であり続けます。
