民間組織リサーチ企業が実施した2026年版の企業意識調査データによると、中間管理職および現場社員の約64.2%が「経営陣が掲げる中長期ビジョンや方針に対して、一度は『現場を無視した絵空事』と感じた経験がある」と回答しています。この数値は、言葉の定義以上に「実務におけるコミュニケーションの断絶」が深刻であることを如実に物語っています。
現場で絵空事のビジネスでの使い方を誤ると、意欲を削ぎ、心理的リアクタンス（反発心）を招く主因となります。まずは典型的な用例を確認します。
【絵空事の使い方と例文】
- 例文1（批判・警鐘）：「競合の参入障壁や為替リスクを織り込んでいないこの売上予測は、現場から見れば絵空事にすぎません」
- 例文2（自己規律・決意）：「崇高なパーパスを掲げるだけで満足していては絵空事で終わる。達成に向けた精緻なマイルストーンを設計しよう」
- 例文3（第三者評価）：「彼の描く地方創生プランは一見華やかだが、肝心の財源確保策が抜けており、投資家からは絵空事と一蹴された」
大手コンサルティングファーム出身の組織アナリストは、自著やメディアインタビューで次のように語っています。
「経営トップが掲げる野心的な『ムーンショット目標』と、現場が辟易する『絵空事』の差は、達成に向けた論理の階段（ステップ）が存在するか否かに尽きます。階段のない高所へのジャンプを強制された瞬間、現場にとってビジョンはただの冷酷な絵空事へと変貌します」
特にマネジメント層が部下の企画を評価する際、「そんなものは絵空事だ」と一言で切り捨てる行為は、組織の心理的安全性を致命的に損ないます。「どの仮説を検証すれば実現可能になるか」という建設的なフィードバックへ言い換える姿勢が求められます。
