次期体制の構築において、フロントが迫られているのが内部昇格と外部招聘のどちらを選択するかという重大な決断です。DeNAフロントの選定方針には、明確な3つの軸が存在します。
第一に「アナリティクスとセイバーメトリクスの高度な活用」です。DeNAはデータ分析部門に多大な投資を行っており、現場の采配とデータ戦略を高い次元で融合できる指導者が絶対条件となります。第二に「若手育成力とモチベーション管理」。そして第三に「横浜のファンコミュニティとの強いエンゲージメント」です。
内部昇格であれば、現行のデータインフラやチーム戦術をシームレスに継承できる利点があります。一方で外部招聘は、チーム内に蔓延しがちな慣れを打破し、勝者のメンタリティを劇的に植え付ける起爆剤となり得ます。フロントはこの双方のメリットを慎重に天秤にかけています。
