株式会社テイツーの店舗情報やIR決算資料を読み解くと、グループ全体の戦略が「単なる古本屋」から「エンタメ商材の複合ステーション」へと完全にシフトしていることが分かります。かつて売上の大半を占めていた紙のコミックや単行本は、電子書籍の普及により市場規模がピーク時の約40％減まで縮小しました。これに対し、新品・中古を含めたトレーディングカード市場は2026年から2026年にかけて拡大を続け、グループ全体の営業利益を力強く牽引する柱へと成長しています。
この劇的なビジネスモデルの転換期において、豊浜店でも従来の古本棚の一部が撤去され、デュエルスペースや大型ショーケースへと置き換わる劇的な「棚割り変更」が断行されました。昭和・平成の古本市場に親しんできた長年の常連客から見れば、「本棚がごっそり減った＝店舗の縮小撤退の前兆ではないか」という強い心理的ショックを受けたことは想像に難くありません。
しかし、これは撤退戦ではなく、店舗の収益性を高めて生き残るための積極的なリブランディング投資です。現在、店頭では深夜営業の見直し（近年の防犯強化および健全運営方針に伴い、深夜帯から22時〜23時前後までの営業へ標準化）が図られつつも、日中の来店客数はむしろホビー層の流入によって活況を呈しています。
