【独占追跡】2026年、日本の産業構造を塗り替えるキーマン・松原正裕のリアル――現場改革と次世代技術が導く新たなビジョンの注目ポイントを丁寧に掘り下げてご紹介します。

指示待ちの組織をどう変えるか。これは日本企業が長年抱える病理だが、彼は極めてシンプルなアプローチで解決を試みている。それは「権限の徹底的な移譲」と「失敗を容認する評価軸」の導入だ。

若手社員に大きなプロジェクトの舵取りを任せ、自らはバックアップに回る。過度な口出しはせず、壁にぶつかったときだけそっと手を差し伸べる。こうした環境下で育った若手たちは、いまや自ら考え動くたくましい戦力へと成長している。