創業者の吉田文紀代表取締役社長兼CEOが掲げてきたのは、自社でラボ（研究施設）を持たずに有望な新薬候補を世界中から導入して開発する「スペシャリティ・ファーマ」のモデルだった。日本のバイオ医薬品産業において、このモデルを成功させた例は極めて少ない。
吉田氏の指揮の下、同社は日本国内のローカル市場にとどまらず、自らグローバル治験を主導する「グローバル創薬企業」へと進化を遂げつつある。大手製薬会社が手を出さない希少疾患やハイリスク領域に特化し、スピード感を持って開発を進めるスタイルは、過酷なグローバル市場で生き残るための強固な参入障壁となっている。
