2026年の医師の働き方改革本格運用から2年が経過し、時間外労働の上限規制は医療機関の労務管理を根本から変えた。同センターでも、タスクシフト・シェアの徹底や当直体制の見直しが進められている。
若手医師の教育機会の確保と過酷な勤務環境の是正という、一見反する二つの目標をいかに両立させるか。次世代の医療を担う人材を育てる大学病院としての使命と、現場の労働環境改善という現実との間で、試行錯誤の模索が今も続いている。
2026年の医師の働き方改革本格運用から2年が経過し、時間外労働の上限規制は医療機関の労務管理を根本から変えた。同センターでも、タスクシフト・シェアの徹底や当直体制の見直しが進められている。
若手医師の教育機会の確保と過酷な勤務環境の是正という、一見反する二つの目標をいかに両立させるか。次世代の医療を担う人材を育てる大学病院としての使命と、現場の労働環境改善という現実との間で、試行錯誤の模索が今も続いている。