なぜこれほど多くの世界的企業が、巨額の契約金を投じて大谷選手を起用するのでしょうか。その理由は、投じた広告費を遥かに上回る「直接的な購買行動とブランド価値向上」が実証されているためです。
第一に、購買層の劇的な拡大です。代表的な事例がコーセーの「コスメデコルテ リポソーム アドバンスト リペアセラム」です。大谷選手を起用したキャンペーンを展開した結果、これまで高級化粧品売り場に足を運ばなかった男性客や新規層が殺到し、百貨店カウンターの新規購入者数が前年比で数倍に跳ね上がるという異例の現象を巻き起こしました。
第二に、グローバル市場におけるプレゼンスの獲得です。伊藤園の「お〜いお茶」は、大谷選手とのパートナーシップ締結とともに、米ニューヨークのタイムズスクエアをはじめとする世界各地で大規模な屋外広告を展開しました。「世界中のお茶文化を創る」という企業ビジョンに大谷選手の誠実なイメージが重なり、海外売上比率の向上に決定的なインパクトを与えています。
第三に、類まれなストーリーテリングの力です。ポルシェジャパンのアンバサダー契約では、ドジャース加入時に背番号17を譲ってくれた同僚の妻へポルシェを贈呈したエピソードが世界中で大々的に報じられました。企業が巨額を投じて作り込むフィクションのプロモーションではなく、大谷選手本人の人柄や実体験から生まれるオーセンティック（本物）な物語が、ブランドの価値を何倍にも引き上げています。
