ここで注意しなければならないのは、単に「周囲と違う行動を取ればいい」というわけではない点だ。組織にとって価値のある「毛色が違う」存在と、ただの「協調性のないトラブルメーカー」の間には、明確な一線が存在する。
その境界線とは、「共通のゴールに対するコミットメント」と「他者への敬意」だ。真に価値をもたらす異才は、目的を達成するためのアプローチや視点が独特であるだけで、組織のビジョン自体は共有している。一方で、自己顕示欲を満たすためだけに逆張りの主張を繰り返す人物は、単なる組織のノイズにしかならない。
