嵐の活動休止以降、そしてプロ野球・北海道日本ハムファイターズが本拠地をエスコンフィールドHOKKAIDOへ移転させた2026年以降、札幌ドームを取り巻く環境は激変しました。新モードの導入など多目的ドームとしての活路を模索するなかで、改めて浮き彫りになったのが「嵐がドーム経営と地域経済にもたらしていた貢献度の大きさ」です。
かつて嵐の3days公演は、球場使用料や物販・飲食収入を通じてドーム運営の黒字維持に決定的な役割を果たしていました。単一アーティストで5万人規模の観客を連日満員にし、道外から大量のインバウンド（国内誘客）を引き込めるコンテンツが失われたことは、札幌ドームの収支構造に大きな影響を与えています。
現在の厳しい経営状況が報じられるたびに、「嵐の5大ドームツアーがいかに強大な集客力を持っていたか」が再認識されており、音楽ビジネスと巨大スタジアム経営の密接な関係を物語る象徴的な事例となっています。
