ビジネスや日常のコミュニケーションで最も危険なのは、「可能性（ゼロかアリか）」と「蓋然性（どれほど確実か）」を混同し、相手に誤った印象を与えてしまうことだ。万に一つの可能性だけを捉えて過剰なリスク回避に陥ったり、逆に蓋然性が極めて高い事象を「絶対ではない」と言い逃れしたりするのは、典型的な思考の落とし穴と言える。
誤解を防ぎ、説得力ある合意形成を図るためには、主張の根拠となるファクトの強さをセットで提示する習慣が欠かせない。「〇〇の可能性もある」という曖昧な表現を排し、「直近のデータに基づけば、発生の蓋然性は極めて高い」と論理的に論拠を提示する。これこそが、情報過多の時代においてプロフェッショナルが持つべき思考と発信の技術である。 （出典: 蓋然性 と は（Yahoo!ニュース））
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