では、この重苦しい停滞の時代において、私たちはどのように思考をアップデートすべきなのか。第一に必要なのは、国や従来型組織の庇護に頼る「護送船団方式」の依存体質から脱却することだ。デジタル敗戦の苦い教訓を踏まえ、グローバル市場でも通用する自律的なスキルと個の強みを磨き上げる必要がある。
企業においても、前例踏襲の意思決定を捨て、変化のスピードに対応できる組織構造への変革が急務だ。少子高齢化という現実から目を背けるのではなく、多様な人材の登用と徹底した自動化・デジタル化を断行すること。変化を恐れず挑戦する個人の主体性が蘇ったとき、初めて「没落」の未来図を書き換える道が拓かれるはずだ。 （出典: なぜ 日本 は 没落 する か（Yahoo!ニュース））
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