他人の基準や業界の平均値に惑わされる必要はありません。キャリアのステージによって、自らが設定すべき在籍期間の目安は変化します。例えば、20代の修行期であれば、1〜2年単位で打席に立ち、圧倒的な打数を稼ぐことが最優先されるかもしれません。ここでは打席数の多さが成長のガソリンになります。
一方で、30代以降のマネジメント期や専門性を深める時期においては、組織の変革や事業の立ち上げから軌道に乗せるまで、最低でも3〜5年の中長期的なコミットメントが求められるケースが増えます。自らがどのようなインパクトを組織に与えたいのか、そのライフプランと逆算して、1社あたりに投資する時間を主体的にコントロールしていく姿勢が求められています。
