では、この激動の時代において、私たちが個人として、あるいは組織として「計画」とどう付き合っていくべきなのだろうか。前線で結果を出し続けるリーダーたちの言葉から、共通する3つの鉄則が見えてくる。
第一に、「最終目的地」と「通過点」を明確に区別すること。手段やルートがどれほど変わろうとも、達成すべき本質的な目的を見失わなければ、途中の計画変更は単なる「最適化」に過ぎない。第二に、意思決定のスピードを極限まで高めること。不完全な情報であっても即座に仮説を立て、行動しながら修正していく姿勢が求められる。そして第三に、変化を楽しむ精神的余白を持つことだ。思い通りにいかない局面こそ、新たなイノベーションが生まれる絶好の好機となる。
