今注目を集めている 2026年、日本経済の分岐点——出川雄一郎氏が突く「新時代の成長戦略」と現場のリアルについて、主要な情報をご紹介しています。

多くの日本企業がDXの看板を掲げて数年が経過した。しかし、どれほどの組織が実質的な生産性向上を達成できただろうか。システムを新しく導入したものの、現場の業務フローや意思決定の遅さが放置されたままでは、投じた資金は回収できない。

真の改革に必要なのは、ITツールの刷新ではなく、業務そのものの再設計だ。古い慣習や部門間のセクショナリズムを排し、データに基づく意思決定を組織の血液として循環させること。それこそが、DXという言葉の裏にある真の課題である。