Q1：1on1ミーティングで部下から「特に話すことがない」と言われたらどう対応すべきですか？
A1：無理に問い詰めるのではなく、「順調に進んでいる証拠だね」と肯定した上で、視点を変える問いかけを試みてください。「今週一番やりやすかった業務」「チーム全体で改善できそうな小さな不便」「今気になっている新しいツールやスキル」など、業務改善や興味関心に焦点を当てると自然に会話が広がります。
Q2：管理職が多忙で、毎週の1on1の時間がどうしても確保できません。
A2：時間を60分から「15分」に短縮するか、頻度を「隔週」に調整してください。最も避けるべきは「忙しいからとドタキャンや無期限延期を繰り返すこと」です。予定のキャンセルは部下に「自分は軽視されている」というメッセージを与えてしまうため、どうしても都合がつかない場合は必ず代替日時をその場で再設定してください。
Q3：1on1で話した弱音や失敗談は、人事評価に影響しますか？
A3：原則として、1on1内での相談内容そのものを直接マイナス査定の理由にしてはなりません。1on1は課題を早期に発見・克服するための場です。むしろ「自らの課題を進んで開示し、改善行動を取った」という内省力や行動変化をポジティブに捉えるカルチャーを人事制度側と連動して設計することが推奨されます。
